搞了三年企业区块链，我真是服了。多少老板拍桌子说帮我上个链，说完啥也不问，跟让小孩进厨房做饭不递菜谱一样。区块链不是万能药，你连自家业务流程都捋不顺，上链就是给屎整容。...
真是让人感觉到特别恼火, 就是那些动不动就把公有链吹嘘成所谓的去中心化乌托邦的演示文稿, 这种现象。公有链这东西，说白了实际上就是一条大家都能够参与进去的公共的记账本...
我在这一行做了十年时间, 最为恼火的情况是有部分人员将私有链接强行归属于区块链这个类别标签之下, 你所说的权限管理变得非常严格并且封闭...
从直白的角度来说, 私有链的钱包在本质上就是属于一家企业内部的、用来管理账目的的钥匙凭证, 既然你并不与其他外部的人员进行任何交易行为...
所谓开放联盟链, 说白了就是一种半关门的链子。公有链是任何人都可以加入的, 而我这里采取的是邀请制的模式。但是呢, 这个所谓的开放可不是虚晃一枪。它的规则是透明的...
所谓私链, 说穿了, 就是几家企业拉个群, 自己定规矩记账, 这和比特币那种全世界谁都能来验证的公链, 完全是两码事。你看, 沃尔玛跟IBM搞食品溯源的时候, 弄出五六个节点...
把私有链和公有链说得更直白一些, 其实就是一个像是把门锁上了, 而另一个却是完全敞开的。在公有链里面, 所有人都能够随意接入, 账目就像是在太阳底下展览一样...
