企业想用区块链？先看完我踩的三年坑

导读： 搞了三年企业区块链，我真是服了。多少老板拍桌子说帮我上个链，说完啥也不问，跟让小孩进厨房做饭不递菜谱一样。区块链不是万能药，你连自家业务流程都捋不顺，上链就是给屎整容。...

搞了三年企业区块链，我真是服了。多少老板拍桌子说"帮我上个链"，说完啥也不问，跟让小孩进厨房做饭不递菜谱一样。区块链不是万能药，你连自家业务流程都捋不顺，上链就是给屎整容。

真正能够在现实中落地执行的场景其实并没有那么多, 大概就只有那么几个: 供应链溯源、多主体对账以及电子存证。就比方说我们帮助过一家从事生鲜业务的公司, 他们的业务流程从养殖场一直到最终销售的门店之间, 总共产生了六七个环节的变化。

在过去的时间里, 他们用来进行账目核对的工作完全依赖于Excel这个工具软件, 仅仅是因为财务岗位的需求, 公司里就得安排八个人坐在那里。

然而, 当数据记录被写入系统后, 那些信息就处于一种固定的状态而不再轻易变动了, 这样做的结果使得内部互相推诿责任的情况减少了, 原本需要八个人的工作量现在只需要削减人员到两个人就能满足需求了。

不要一上来就去搞公链, 因为这个成本是你绝对扛不住的。你应该去搞私有链和联盟链, 先把痛点卡死以后再动手。我非常建议你花三个月的时间把相关的流程都跑明白, 这比你花三个月去写合约要强上一百倍得多。千万不要被那些PPT给忽悠了。