说到那些聊区块链零售话题的人, 他们动不动就声称要颠覆供应链环节。我听得耳朵起茧子, 心里真想掀桌子算完。
零售业根本就是个出苦力搬砖头的脏活累活, 难道你就在电脑里画出一条所谓的区块链,就可以天真地以为中间商这些角色会彻底从地球上消失不见吗? 你想得到过于美好, 那些沉重的砖头依旧还是需要被人一块接一块地亲手搬运起来。
在这个行业里干了有十几年那么长的时间, 死掉的项目数量是非常多的, 基本上全都因为概念看起来很美好、但是实际落地执行起来非常拉胯而导致失败。能够让业务真正运转得起来的, 主要就是这三件事: 溯源方面绝对不能造假, 结算环节绝对不要扯皮, 库存状态绝对不要被压得太死住。
某个牛排品牌做的事情是把溯源的流程从牧场一直延伸到了冷柜这里, 整个过程用时仅仅只有七秒多一点的时间, 这个速度比让客服人员去查询订单的效率高得多。
千万不要一开始就把整个链条全部都搞起来, 而是需要先挑出一个非常让人头疼的高频痛点来把它解决掉。
我曾看到过一家小超市的情况, 他们仅仅依靠结算对账这一条业务链条, 就把原本需要三天的、跟供应商互相推诿扯皮的时间, 缩短到了两个小时之中。这就已经算是效果明显了, 现阶段的首要任务是要先确保能够生存下去。
有人问过我这件事情到底适不适合去做, 我们来算一下具体的花费, 只要节点的数量很少, 费用就会比较低, 但是数量如果多了起来, 就会非常地耗费资金, 千万不要听信厂商的那些没有根据的说法去搞全节点部署, 这种操作方式实际上就像是给一家很小饭馆强行装上航母发动机一样, 完全是风马牛不相及两码事。
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