企业搞区块链支出管理到底怎么落地实操别光抄PPT概念

导读： 关于区块链支出这种事务, 用直白的话来讲就是, 要把账户资金花在了什么地方、具体花费了多少金额以及由谁来提供签署授权这些关键信息, 全部记录并锁定在区块链上面...

关于区块链支出这种事务, 用直白的话来讲就是, 要把账户资金花在了什么地方、具体花费了多少金额以及由谁来提供签署授权这些关键信息, 全部记录并锁定在区块链上面, 从而确保在后续的时间段内不会被他人修改得面目全非。

可是你倘若真的去观察那些企业,你会发现其中十家会有八家依旧在Excel表格里面反复传递文件, 领导对于支出的审批流程是一周才处理一次, 这种情况下钱早已经挥霍完毕了单据还在不断流转, 将业务上链这件事情本身并不是最终的目标, 把审批的环节减少到包含三个步骤之内的程度才是真正的核心所在。

我见过一个做供应链的人, 这个人把采购环节、物流环节以及结算环节全部拍在一个链条上面, 导致账期从四十五天压到了十二天。这个情况并不是技术有多么的牛气冲天, 其实是把人从流程里面给拎了出来, 是让数据自己在跑动。

你别跟我扯那些什么通证还有智能合约到底有多高级, 你都还没有把对账这件事弄明白呢, 你把数据都上链了, 那就是把错误的答案给牢牢地锁住了, 而且这越是锁着就越是麻烦, 你得先让业务的流程能够顺当地跑起来, 然后再去谈关于区块链的那些事情。