供应链上了区块链就能提效？先别急着砸钱看看这几样有没有真落地

导读： 关于“供应链区块链”这五个字我已经听了八年了, 我的耳朵都快要听出茧子来了, 当那些PPT上面写着所谓“赋能协同”这种大词的时候, 我是真的特别想要拍桌子发泄一下不满情绪的...

关于“供应链区块链”这五个字我已经听了八年了, 我的耳朵都快要听出茧子来了, 当那些PPT上面写着所谓“赋能协同”这种大词的时候, 我是真的特别想要拍桌子发泄一下不满情绪的, 我现在的核心诉求就是请大家就事论事地告诉我一个实实在在的情况, 比如说货物都已经老老实实地停靠在港口里面等待处理了, 但是关键的报关单文件还躺在第三家供应商所使用的Excel电子表格当中没有办法拿出来进行流转使用,这种现象你们难道觉得这就是真正意义上的效率提升吗。

事情落到实地上面之后, 主要就是三件大事。首先关于溯源工作, 千万不要再用那些纸质的单据了, 只需要扫一下码, 就马上能知道铜料是怎么来的, 还有是谁负责做质量检查的, 这样就可以不用为了查清楚情况而追着对方打三个小时的电话了。

然后是节点对账这件事, 以前在五个或六个环节里面, 每个环节都自己记录自己的账目内容, 导致到了月底就容易发生争执争吵, 但是上了区块链之后, 谁的速度慢了或者是谁的错这一情况就能很清晰地显现出来。

最后是付款方面要和物流运输的情况紧密挂钩在一起, 一旦货物到达了并且通过了验收环节, 钱就会自动进行支付流转, 这样就不用再去盖章盖八个遍了。

有人跟我介绍过一位老板, 他是专门做汽车零部件生意的, 他硬是把六个供应商全部拉到了同一个平台里去一起运作。在刚刚开始的前三个月里面, 他对所有的人都进行了严厉的批评和辱骂。

到了第四个月的时候, 他所经历的滞压资金从四十天压到九天。他曾经说出过那样一番话, 意思就是早就应该采取这种办法了, 以前之所以没有这样做, 并不是因为不相信, 而是因为没有人说清楚具体应该在哪一个步骤采取行动。