武汉这块地儿, 玩区块链的圈子着实算是个熟人社会, 而弊病着实也不少。我觉着那事儿说白了, 就是信息差和信任成本高吓死人。有不少小团队搞玩意儿, 要么想搞融资要么想搞合作, 累个半死也没人可信。这“会”若办得实在贴合实情, 核心就一个字: 破壁。把那些吹大牛之辈跟真干事人士分隔开来, 让资源流转起来, 别总搁停在PPT上头。我尤其反感那种用幌子行骗、打着技术名号卖课的勾当套路, 咱要的是扎根落地不飘。
大伙偏乐意扎堆去广北上, 以为汉武是线二, 挨不上尖高精。这番话我偏听不下去了。谷光那边攒了许多够格有料的企业, 从融金到疗医, 数据链连得甚密。这会倘使能拨动本地供应链,让行银、企国各同创改企业坐一桌, 可比放百个PPT强老多行。莫光听空词儿, 瞧瞧有没有够价有银的买卖发生。
从前混迹各类圈子, 添加了一堆微信好友, 三不五时被人拖动来扯闲篇、听那些云山雾罩的破故事, 大把大把的时间全就此辜负流走消逝。如今行事得看重效率些, 该把设好的门槛郑重立定才行, 并非谁都能往里头胡乱凑凑, 得看项目的质地成色, 再得看商业模式是顺顺利利跑得通还是难碍连连跑不通。我见过太多主创团队, 代码大多写得烂得没法见人, 整出来的PPT倒是做得花哨得晃眼, 鲜亮得不着边。这种无甚益处的会, 得有勇气强硬清理门户断扯关系才行啊, 不这么做的话转眼就成了新瓶子装旧酒, 真的没啥可称道的意思。
别总想着要搞什么大会来充场面, 发完证书拍完照片, 到了第二天就全忘了, 咱们要不是那种长效机制, 比如搞这一类的联合孵化器, 或者构建个这类的标准的接口测试平台, 让大家伙儿清楚晓得, 在武汉做这一路东西走法路径是清晰的, 坑洼是有人帮你提前看过瞧过的, 这比描绘大饼更有用得多要数万万万倍加那还不如不说千万倍, 技术本身是清冷的近乎彻骨只有冷硬金属与硅的那种冰冷样, 但那圈子该得是热乎热络络温热的热乎气儿才行的。

光掌握技术可不够, 还得有人能弄懂, 能拿去用。要是这个会能把那些晦涩的技术术语转变成企业老板听得懂的话, 那就是办立大功一件。别搞任一切华而不实的虚头, 索性直截了当地问: 你到底帮我省下的是多少钱? 真正降低的却又是多少风险? 你若能答得上来, 那就可以合作开展;答不上来这份内容, 趁早就干脆解散不再开会。
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